Découvrez les 3 principales méthodes de livraison de projets de construction.
Lorsque vous envisagez un projet de construction, le bon sens vous orientera vers un architecte pour sa conception ou un entrepreneur en construction pour sa réalisation. Le travail de conception permet essentiellement de traduire votre idée de projet en documents de construction respectant les lois et normes en vigueur. L’entrepreneur doit utiliser lesdits documents, les plans et devis pour réaliser physiquement l'ouvrage envisagé. Toutefois, pour réaliser votre projet, il existe différentes façons de structurer la relation contractuelle entre vous, le client, l'entrepreneur et le concepteur ; c'est ce que l'on appelle le "modèle de livraison des projets". Qu’est-ce que c’est ? Quels sont les principaux modèles de livraisons ? et comment sont-ils structurés ?
Modèle de livraison de projet ou Mode de réalisation des projets
Un modèle de livraison de projet est une structuration contractuelle établie entre le client, le concepteur et le constructeur pour la réalisation d’un projet de construction. Cette structuration permet de partager les risques et de déterminer au préalable la séquence d'intervention des acteurs principaux pour la livraison du projet, le tout en fonction des besoins et priorités du client. En tant que client, vous avez donc une décision cruciale et stratégique à prendre quant au choix du modèle de livraison de votre projet.
Il existe plusieurs modèles de livraison des projets. Toutefois, dans la pratique les plus rencontrés sont les trois suivants :
Le modèle traditionnel ou Conception-offre-Construction
La gérance de la construction
La conception-Construction
Conception-offre-Construction
Dans le modèle traditionnel, vous commencez par engager un concepteur, souvent l'architecte du projet. Ce dernier se charge de comprendre vos besoins et de développer les plans et devis. Ensuite, vous utilisez les plans et devis pour aller en Appel d'offres, analyser les soumissions reçues et octroyer un contrat de construction à l'entrepreneur conforme retenu. C’est à ce moment que peut les travaux de construction peuvent commencer. Enfin, vous avez la charge de surveiller et contrôler la construction pour vous assurer que les travaux répondent bien aux spécifications et exigences du projet, notamment en termes de qualité, de délais et de coûts. Ceci est souvent délégué à l’architecte sous votre supervision.
En tant que client, il est essentiel de se poser quelques questions fondamentales, notamment : disposez-vous du temps nécessaire pour superviser et coordonner les différentes phases du projet, notamment la conception, la soumission et la construction ? De plus, même si vous avez le temps, avez-vous les ressources et l'expertise internes pour gérer efficacement ces activités liées aux projets de construction ?
Gérance de construction pour services
La gérance de la construction est aussi appelée gestion de la construction ou "Construction Management" en anglais. C'est un modèle assez simple qui existe selon deux variantes. Dans la première variante, vous, le client, octroyez un contrat à un gérant de construction lui permettant d'agir comme votre agent ou votre représentant. Le gérant de construction fournit l'expertise et le temps nécessaires pour gérer votre projet de construction. Toutefois, vous, en tant que client, détenez toujours une bonne portion du risque, puisque vous avez toujours un contrat avec un concepteur et un autre contrat avec un entrepreneur général. Il vous faut juste vous assurer de sélectionner un excellent gérant de construction et vous assurer qu'il joue bien son rôle. Cette variante est encore appelée en anglais "construction management as agent" ou "gérance de la construction pour les services".
Gérance de construction pour services et construction
Dans la seconde variante, vous, le client, engagez un concepteur et un gérant de construction. Vous avez deux contrats. Le gérant de construction sera l’entrepreneur général et s'assurera de la coordination, la surveillance et l'exécution du projet de construction. Un des avantages de cette variante est que le gérant de construction offre des services de pré-construction puisqu'il est engagé au début du projet. Il assure la validation de la constructibilité du projet, du budget et de l'échéancier durant la phase de conception. De plus, certains travaux de construction peuvent commencer en parallèle et avant la complétion de la conception. C'est le fast-tracking. L'accent ici est mis sur la collaboration et l’échéancier d'exécution. Cette variante est aussi appelée en anglais "Construction management at risk" ou gérance pour les services et la construction.
Principaux modèles
Il existe plusieurs modèles de livraison des projets. Toutefois, dans la pratique les plus rencontrés sont les trois suivants :
Le modèle traditionnel ou Conception-offre-Construction
La gérance de la construction
La conception-Construction
Conception-construction.
Il existe aussi une troisième variante du modèle de gérance de la construction. Certains la considèrent souvent comme un modèle à part entière. C'est le modèle de conception-construction. Dans ce modèle, vous, le client, n'avez qu'un seul contrat, le contrat avec le concepteur-constructeur ou design-constructeur. En effet, vous octroyez un contrat de gérance de la conception et la construction à un entrepreneur, et c'est ce dernier qui s'occupe d'engager l'architecte, les fournisseurs et les sous-traitants. La performance et l'exécution du projet incombent aussi à l'entrepreneur. C'est ce que certains appellent la pure gérance de la construction, le clé-en-main. Il existe aussi une sous-variante de ce modèle, c'est le modèle de conception-construction par étape. Elle vous offre une possibilité de sortie et de conversion de ce modèle en modèle traditionnel ou toute autre forme de gérance de la construction.
Meilleur modèle de livraison des projets et critères de sélection.
En tant que client, la question qu’il faut se demander laquelle de ces méthodes correspond à votre profil organisationnel de risque. Il est question de déterminer celle qui convient à votre organisation et à votre projet. C’est une décision stratégique que vous devez prendre. Voici les principaux critères qui pourront vous aider :
La définition de l’étendue ou portée du projet,
Les exigences en termes de performance,
Les exigences en termes d’échéancier et de coûts,
La disponibilité et l’expertise en gestion de la construction de votre personnel, et
Le niveau de collaboration et de communication exigé.
Comité canadien des documents de construction
Il vous faut bien retenir des services des avocats de la construction pour matérialiser votre modèle de livraison de façon contractuelle. Mais aussi, il existe au Canada depuis 1975 le CCDC. C’est le Comité canadien des documents de construction, un comité national mixte responsable de « l’élaboration, de la production et de la révision des documents normalisés de la construction, tels les contrats, les formules et les guides ». Vous pouvez découvrir sur leur site un éventail de documents, guides et gabarits de contrat prêt à être utilisés. On peut citer par exemples les suivants :
CCDC 2 – 2020 Contrat à forfait
CCDC 5A – 2010 Contrat de gérance de construction – pour services
CCDC 5B – 2010 Contrat de gérance de construction – pour services et construction
CCDC 14 – 2013 Contrat de design-construction à forfait
CCDC 15 – 2013 Contrat de services de conception entre design-constructeur et professionnel
CCDC 10 – 2018 Guide des modes de réalisation des projets de construction
CCDC 44 – 2016 Guide d’utilisation du CCDC 14 et du CCDC 15.
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